Outplacement

BILAN DE CARRIÈRE, TRANSITION PROFESSIONNELLE, OUTPLACEMENT, CRÉATION D’ENTREPRISE...

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...Facilitez votre transition professionnelle !

93% de réussite(*)
Des résultats rapides et probants
Une approche personnalisée orientée solution
Un cabinet local allié à la puissance d’un groupe national(*)

(*)Depuis 2010, SG Consulting est un cabinet situé à Dijon et présent sur toute la Bourgogne Franche-Comté. Membre du réseau Transition & Territoires, le réseau régional d’Oasys Consultants, 1er réseau national en capacité d’accompagner les salariés et les entreprises ayant des projets de mobilité professionnelle et géographique au sein de l’ensemble du territoire français.

Nous vous proposons une gamme de services dédiés à la transition professionnelle et au développement des talents sur les 3 axes clefs d’une trajectoire professionnelle :

Nous orientons l’approche de notre métier vers plus de pertinence dans le conseil, plus de développement personnel, plus de soutien par le coaching, plus d'efficacité dans nos missions.

Notre innovation est d'appréhender nos missions en revendiquant le droit à l'ouverture d'esprit, à la curiosité positive et à la franchise afin de mettre notre enthousiasme et notre énergie au service de l'efficacité pour transformer les changements professionnels en transition réussie.

Bilan de Compétences et de de Carrière

BILAN DE COMPÉTENCES ET DE CARRIÈRE

But : Pour prendre du recul sur votre carrière, mieux se connaître et devenir acteur d’un avenir professionnel choisi et non subi

Les bénéfices pour le salarié :

Donner une impulsion à sa carrière de manière sécurisée
Repérer ses points forts, stratégies de réussite, et déployer son potentiel
Evaluer son niveau d’expertise métier et valoriser son parcours
Elaborer et valider un projet professionnel
Développer son potentiel, agir sur ses axes de développement
Retrouver motivation et confiance
Identifier de nouvelles perspectives alignées avec ses centres d’intérêts et motivation

Les bénéfices pour l’entreprise :

Anticiper et sécuriser la mobilité interne et externe des personnes
Apporter une réponse qualitative au questionnement de la mi- carrière
Favoriser l’employabilité de ses salariés
Faciliter les mobilités internes et la prise de poste
Répondre aux conséquences d’évolutions des métiers et aux réorganisations stratégiques
La restitution : un outil décisionnel + une visibilité sur les compétences, potentiel et souhaits d’évolution des collaborateurs

Dynamique d’accompagnement : une trajectoire en 4 étapes

PHASE 1 : Analyse du besoin

Ce premier point permet au salarié d'exposer les grandes lignes de sa situation, d'exprimer ses attentes et de dessiner le cadre général de son projet. Cette rencontre a également pour buts de valider les motivations et la coopération et d’indexer notre démarche à la demande.

PHASE 2 : Investigation

L’ action débute par une phase d'investigation au cours de laquelle nous abordons successivement :

1 - Analyse du parcours scolaire et des différentes périodes professionnelles et extra-professionnelles

parcours scolaire : phases clés, meilleures matières, identification des facteurs qui ont amené à faire des choix d’orientation, enseignements à postériori,
parcours professionnel : entreprises, postes, missions, réalisations significatives, réussites, échecs, enseignements à postériori,
expériences extra-professionnelles : centres d’intérêts personnelles, engagements personnels (associatif, sport, culture…), actions réalisées, enseignements à postériori,

2 - Construction d’un référentiel de compétences en 2 phases

1ère phase : identification des compétences mobilisées procédant de l’analyse de l’activité professionnelle et extra-personnelle
2ème phase : hiérarchisation des compétences clefs : classification des compétences issues de l’analyse des activités
compétences techniques : celles qui rendent la personne techniquement efficace
compétences relationnelles : mesurées par un profilage + un recueil d’informations (type 360°) obtenus grâce à l’interview (questionnaire) d’autres personnes (ex-clients, ex-fournisseurs, ex-collègues…) pour mesurer le comportement nécessaire à son efficacité dans un contexte donné.
compétences stratégiques : celles qui permettent l’adaptation au changement, la prise de recul, la projection sur le futur, la vision.

3 - Profilage de personnalité

inventaire de personnalité,
questionnaire d’intérêts professionnels.

4 - Exploration des caractéristiques personnelles : motivations et valeurs

identification des facteurs de motivations, qualités personnelles et des préférences psychologiques,
valeurs personnelles, éducatives, familiales nécessaires à prendre en compte dans un projet futur
Synthèse intermédiaire : la restitution de ces éléments permet pour la personne accompagnée, au cours d'un dialogue constructif, une prise de recul objective, un pointage des points de forces et des aptitudes, un relevé des compétences transférables vers un nouveau projet, et de bien cerner les préférences et les qualités personnelles VS les compétences.

PHASE 3 : Construction du projet professionnel

Les conclusions de la phase 2 facilitent la définition d’un nouveau projet professionnel.

Sont définis les axes d’orientation les plus pertinents, les plus adaptés au profil de compétences, aux motivations, aux valeurs et aux contraintes (professionnelles et personnelles) en vue d'un cheminement évolutif de sa carrière professionnelle.

Le plus souvent, 3 pistes sont cernées et explorées : validité et réalisme du projet au regard de la personne et des contraintes du marché, atouts et limites, compétences transférables, compétences à acquérir via un cursus formatif.

Elaboration du plan d’action, planification des actions,

PHASE 4 : Evolution

Accompagnement et suivi du plan d’action
Assistance et supervision des différentes démarches d’investigation / de formation / de réseaux / de recherche d’emploi… (en fonction du projet professionnel)
Ajustements nécessaires, réévaluation des actions
Mise en relation avec des professionnels dans la cible du projet,
Soutien à la motivation…

Déroulement de la mission

La mission se déploie généralement sur 24 heures dont :

PHASE 1 : 2 h de pré-rendez-vous
PHASE 2 et 3 : 14 h d'entretiens individuels à raison de 2h / semaine sur 2 mois
PHASE 4 : 6 h d’accompagnement à la mise en oeuvre du plan d’action (un point hebdo de 1 h adapté aux évolutions des actions) pour la phase 4
SYNTHÈSE : 2 h

Ce relevé d’heures ne prend pas en comptes les temps de travail réalisés en plus par la personne accompagnée : questionnaires en lignes, investigations personnels, recherches, rédactions…

Les plus de l’accompagnement bilan par SG Consulting + Transition & Territoires® :

Une équipe pluridisciplinaire de consultants seniors experts métiers et/ou coachs
Un travail sur son programme de développement personnel
Une double dynamique : individuelle et collective (consultants, ateliers et tripartite)
Une immersion / mise en relation avec des professionnels exerçants dans le projet professionnel cible

Au-delà du bilan , la construction de la feuille de route pour atteindre son objectif

Outplacement Individualisé

OUTPLACEMENT INDIVIDUALISÉ

But : Trouver les clefs pour évoluer professionnel ou rebondir le plus rapidement possible vers un nouvel emploi ou une nouvelle carrière

Bénéfices Salarié :

Retrouver rapidement un emploi
Être préparer et former au fonctionnement du marché de l’emploi
Être conseiller sur les opportunités d’emplois dans la région d’habitation de la personne
Être accompagner dans le choix de formation
Repérer ses points forts, stratégies de réussite, et déployer son potentiel
Identifier de nouvelles perspectives en lien avec ses centres d’intérêts, motivations
Se voir proposer des offres d’emploi et être mis en contact avec des entreprises et/ou recruteurs

Bénéfices Entreprise :

S’assurer que ses salariés trouveront une solution d’emploi pérenne
Offrir un accompagnement qualitatif et correspondant au souhait d’évolution des salariés
Sécuriser la prise du nouveau poste, de la nouvelle fonction
Garantir un accompagnement à l’écoute des personnes

Que se passe t'il durant cette action ?

L’outplacement (ou reclassement externe) est une prestation de conseil et de coaching en dynamique de carrière et en développement professionnel.

C’est une prestation personnalisée, individuelle ou collective, dont l’objectif principal est de créer, pour les candidats, la stratégie optimum à une solution professionnelle d’évolution, et ce, dans les meilleurs délais.

En proposant l’outplacement au salarié dont elle se sépare, l'entreprise lui offre les meilleures conditions pour réussir les prochaines étapes de sa vie professionnelle et accélère considérablement le processus de rebond professionnel. Dans les processus collectifs, l’impact personnel du licenciement est ainsi amorti et l'entreprise s'inscrit dans une véritable politique de mobilité des collaborateurs et de leur employabilité très positive pour sa responsabilité sociale et son image.

C’est pourquoi notre équipe aide chaque personne accompagnée à retrouver plus facilement et rapidement un poste en correspondance à ses besoins, ses motivations, ses compétences et son niveau d’expertise.

Notre conviction est qu’en étant à la fois dynamique, méthodique, ouvert et créatif, il est tout à fait possible de rebondir vite, même quand le contexte économique est tendu. Notre but est donc de favoriser un retour le plus rapide à un emploi (cas le plus fréquent parmi les attentes des candidats), mais parfois aussi d’envisager un changement de carrière par une reconversion professionnelle ou une création/reprise d’entreprise.

Lors du processus d’outplacement, chacun de nos consultants accompagne le candidat lors de différentes phases de réflexion sur le parcours, d’intégration de son profil, d’évaluation des motivations, de détermination de ses plus-values pour élaborer, in fine, un projet professionnel cohérent, séduisant et stratégique.

Nos actions

Bilan professionnel du parcours et des compétences, profilage, construction d’une offre professionnelle argumentée, CV, coaching aux entretiens de recrutement, stratégie de recherche d’emploi, ciblage…
Notre équipe organise également des ateliers collectifs dans le but de dynamiser sa recherche d'emploi, de créer des synergies, de s’enrichir de nouvelles idées et de partager son réseau.
Ce qu’un candidat peut attendre de chacun de nos consultants
Qu’il constitue un véritable appui durant toute la durée de l’accompagnement, qu’il le coache selon notre méthodologie, qu’il l’aide à élaborer une stratégie de retour à l’emploi efficace, qu’il le challenge pour rester dans une dynamique constructive et qu’il respecte la confidentialité des échanges.
Ce que nous attendons de chaque candidat

Nous avons des solutions, nous n’avons pas de baguette magique. Pour réussir, vous allez devoir vous engager à 100% parce qu’il s’agit de vous, de votre carrière et de votre avenir. Cela doit se traduire par une entière mobilisation de votre temps et de votre énergie aux différentes investigations, démarches et actions nécessaires.

Durée d'un outplacement

Le délai moyen d’un outplacement varie de 6 à 18 mois en règle générale. Bien que certains cabinets aillent au-delà de cette période, chez SG Consulting nous nous y refusons, car l’expérience nous prouve qu’un outplacement se déroulant sur une trop longue période engendre des effets pervers comme la dilution, la perte de dynamique et le désengagement. C’est pourquoi nous proposons généralement une formule courte : tout le monde y gagne.

Les plus de l’accompagnement vers l’emploi par SG Consulting + le réseau Transition & Territoires® :

Un accompagnement dédié à la personne et pouvant être interrompu et repris selon les souhaits de chacun (la charte qualité réseau est de 1 consultant pour 20 personnes maximum)
Une équipe pluridisciplinaire (consultant emploi, coachs, professionnel de la création/reprise d’entreprise)
Consultants régionaux et en lien direct et ancien avec les acteurs locaux (entreprises, cabinets de recrutement, agence intérim, organismes de formation, Pôle emploi)
Proximité géographique et possibilité d’être accompagné dans les 86 bureaux

Reconversion professionnelle

Reconversion Professionnelle : Parce que la vie est trop courte pour végéter dans un travail qui ne vous convient pas ou plus !

Vous vous ennuyer dans votre travail ?

Vous ne trouver plus de sens à votre métier ?

Vous êtes au milieu de votre carrière et vous n’envisagez pas de poursuivre sur la même voie ?

Une envie de changement vous taraude et vous ne savez pas comment l’appréhender ?

Peut-être est-ce le bon moment de changer de vie professionnelle !

Pour mettre toutes les chances de votre côté, ne soyez plus seul(e). Faites vous accompagner pour mettre de votre côté toutes les chances de réussites d’une reconversion réussie.

Notre équipe de coach-consultant, en fonction de votre situation, vous accompagnera et vous épaulera pour vous aidez à comprendre qui vous êtes vraiement et où vous en êtes à ce stade de votre vie, à comprendre vos acquis, identifier vos forces et vos limitations, vous aidera à vous poser les bonnes questions, déjouer les pièges, et étudier toutes les pistes d’une nouvelle trajectoire.

Vous ferez le point sur votre situation, mettrez de la clareté sur vos envies, vos objectifs, vos contraintes et vos possibilités…

Notre mission “Vous aider à relever ce défi de vie et trouver ce que vous voulez vraiment vivre professionnellement, et par voie de conséquence, personnellement. »

Suivez le guide et en route vers une nouvelle trajectoire...

Créationd'entreprise

CRÉATION D’ENTREPRISE

Objectifs Salarié :

Mener son projet entrepreneurial vers le succès et en faire une réussite à long terme
Être sécurisé dans sa transition professionnelle vers l’entrepreneuriat
Bénéficier d’un accompagnement individualisé tout au long de son projet, de l’idée jusqu’à la mise en œuvre du projet, et au suivi post-création et d’une dynamique collective

Objectifs Entreprise :

Favoriser la transition professionnelle du salariat vers l’entrepreneuriat dans le cadre d’accords de GPEC ou la mise en place d’une politique d’essaimage
Sécuriser les parcours entrepreneuriaux des salariés ayant négocié une transaction individuelle ou licenciés individuellement
Conseiller et élargir le champ des possibles des salariés dans le cadre de Plans de Sauvegarde de l’Emploi ou de Plans de Départs Volontaires

Les plus de la Practice Entrepreneuriat & Transition professionnelle de SG Consulting + Transition & Territoires® :

Un accompagnement personnalisé et de proximité des futurs entrepreneurs par un consultant senior et expert
Une dynamique collective avec des groupes de pairs entrepreneurs et des rendez-vous spécialisés :
Aide à l’élaboration du plan prévisionnel financier
Aide à l’approche juridique, sociale et fiscale du projet de création d’entreprise
Accompagnement au numérique et au digital du chef d’entreprise
Mise en relation avec nos partenaires experts (experts comptables, avocats, spécialistes de la reprise, de la franchise ...)
Un accompagnement pour tout type de projet entrepreneurial : création, reprise, activité indépendante, commerce, franchise ...